当前建筑行业面临双重挑战：一方面，监管趋严，合规要求提升，挂靠经营、劳务管理等传统模式暗藏多重财税风险，加之税务稽查力度持续增加，企业面临发票合规、个税社保、资金流等方面的严峻考验；另一方面，市场竞争加剧，成本控制压力陡增，粗放式管理已难以为继，精细化成本管理、大商务管理模式成为提升企业竞争力的核心抓手。
本次课程邀请了两位行业知名专家共同主讲！
欢迎各大建安企业参加。
中税惠通（北京）管理咨询有限公司
二零二五年十一月
1.【保命】彻底扫清财税“雷区”（唐老师41年稽查老将坐镇）：
①财税风控 “合规指南”：破解收入规范、发票管控、四流合一等 10 大财税爆雷点，攻克增值税虚开、企业所得税缺成本等核心难题，提供闭环管控与税负优化方案！让建筑业财税从 “雷区遍布” 变 “合规增效”！
② 挂靠经营“安全手册”：从合同签订、资金操作、利润提取，到司法判例揭示的“吃豆腐”陷阱、稽查案例中的虚开重罪认定，手把手教您合法合规操作与风险隔离术！让挂靠从“高危”变“可控”！
③劳务管理“避坑大全”：破解农民工社保/个税死结、班组长代开发票风险、劳务公司“空壳”稽查认定、残保金巨坑…提供可落地的“证据链”构建方案与稽查笔录应对锦囊！让劳务从“成本”变“合规利器”！
④ 稽查应对“护身符”：剖析最新稽查动态与手法，教您提前识别风险征兆、锁定关键证据、有效沟通化解危机！让您面对稽查心中有底，手中有策！
2.【造血】植入央企级“成本管理”系统（城云老师 中国铁建成本总经理亲授）：
成本管控“利器”：揭秘中国铁建“422责任成本管理”精髓、“大商务管理16步”核心、“八大创利中心”等领先理念与工具！
贯通项目全周期管控： 从标前测算、合同策划、责任预算下达，到施工过程“八大创利中心”精细管控（数量、分包、物资、变更索赔等），再到竣工结算考核兑现，手把手教您落地实操。
增值税下“生存术”：新清单下如何精准报价、控分包单价、做税务筹划？打通合同管理、物资采购、设备租赁、核算分析全链条成本控制堵点！让税制变化成为您的竞争优势！
建筑企业的总经理、副总经理、总经济师、总会计师等决策层；分公司 / 项目部负责人；财务经理、税务专员；成本经理、预算专员；合同管理员、法务专员；项目经理、项目商务经理；物资管理员、劳务管理员。
鉴于本课程对公司商业模式与流程的巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人员等全员共同出席！！！
授课导师：唐老师
税务稽查专家，从事财税管理工作41年
授课时间：12月20日
挂靠工程、建筑劳务财税风险管控
第一部分：实案分析建筑业10个最容易爆雷的财税痛点及应对
痛点一：建筑企业收入确定不规范风险；
痛点二：建筑企业增值税发票管控风险；
痛点三：建筑企业虚列成本风险；
痛点四：建筑企业“四流不合规”风险；
痛点五：建筑企业应收应付账款长期大额挂账风险；
痛点六：建筑企业税负异常风险；
痛点七：建筑企业签订虚假合同风险；
痛点八：建筑企业发票信息与其他信息比对异常风险；
痛点九：建筑企业个税申报收入与开具发票金额比对异常风险；
痛点十、建筑企业农民工工资发放人员与现场实际施工人员不一致风险。
第二部分：建筑业财税风险管控
一、建筑企业增值税风险管控
1.虚开案件实务处理中的10个实务难点分析
2.实案分析建筑企业合同签订风险及应对
3.实案分析建筑企业发票风险及应对
4.实案分析建筑企业资金流风险及应对
二、建筑业企业所得税风险管控
1.建筑业企业所得税风险识别及分析
2.建筑企业缺成本怎么办？
3.建筑企业利润虚高怎么办？
第三部分：建筑业挂靠经营财税风险管控及应对
一、基础认知与操作规范
1.挂靠的概念、风险和业务处理
2.挂靠经营方式
3.挂靠业的往来款及利润如何提取？
4.挂靠经营各类工程项目成本占比分析
二、风险识别与法律边界
5. 挂靠经营 + 业务税务风险分析
6. 挂靠经营合同 + 风险分析
7. 挂靠方虚开发票被挂靠方风险分析及应对
8. 用税务稽查案识别挂靠经营的表现形式和风险应对
9. 以司法判例识别挂靠经营风险及应对
10. 被挂靠企业如何被挂靠人 “吃豆腐”？
11. 挂靠经营与内部承包制的区别
12. 建筑法对违法挂靠的认定标准
13. 挂靠人以被挂靠人名义经营是否构成虚开增值税发票？
三、合规管控与应对策略
14. 挂靠经营个税、社保及残保金风险管控
15. 挂靠经营企业虚增利润导致未分配利润过高的应对
16. 挂靠经营资金流风险管控及应对
17. 如何识别挂靠方提供的不合规增值税发票？
18. 建筑企业通过合法分包、内部承包替代挂靠的风险隔离机制
29. 挂靠协议中发票责任的约定要点
第四部分：建筑劳务财税风险识别及应对
一、劳务管理基础与稽查重点
1.为什么劳务公司容易被税务稽查？
2.建筑劳务分包财税风险识别及应对
3.劳务公司资质挂靠风险识别及应对
二、实操流程与成本合规
4. 建筑工人人工费解决方案
5. 建筑劳务证据链如何合规？
6. 班组长成立的个体工商户财税风险管控
7. 自然人到税务代开劳务发票风险管控
8. 专业作业承包合同的合规签订要点
9. 如何解决劳务公司成本问题
10. 如何降低劳务公司增值税税负率
三、核心风险与应对措施
11. 农民工不愿意交纳社保的处理方案
12. 劳务公司个税申报与社保、残保金申报不一致的应对
13. 劳务公司开票金额与个税申报金额差异的风险
14. 劳务公司发放农民工工资的残保金风险管控及应对
15. 劳务公司未履行代扣代缴个税的风险分析及应对
16. 劳务资质挂靠中包工头垫资人工费、税费的风险分析及应对
17. 劳务公司被认定 “未参与工程管理” 导致虚开发票的应对
四、案例借鉴与特殊场景处理
18. 以司法判例分析劳务公司老板被判虚开增值税普通发票罪
19. 劳务公司涉税被稽查时做笔录的注意事项
20. 劳务资质挂靠经营中包工头利润的合法提取方式
唐老师从事财税管理工作41年，有丰富税务组织系统工作经历熟悉税收征管工作的实际情况，深谙企业的涉税需求，熟识掌握建筑行业财税风险管理，具有较深税收学理论水平和丰富的税收筹划实战经验。主要擅长:建筑企业合同签订、企业纳税筹划、企业税务管理、企业涉税疑难问题处理、税收风险识别与应对。
授课导师：城云老师
中国铁建运营管理部成本管理处总经理
授课时间：12月21日
项目成本精益化管理
第一部分：现代成本管理体系搭建
前言
1.建筑业目前形势分析
2.建筑业成本管理存在问题
一、成本管理概述
1.成本管理的四种方法
2.成本管理的七大内容
3.工程项目成本分类及成本控制原则
4.方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）
5.典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）
6.中国铁建“422”责任成本管理：介绍责任成本管理矩阵、两定额三标准
二、大商务成本管理的核心与要点分析
1.大商务成本目前存在的8个问题
2.大商务成本管理的核心是什么
3.“大商务成本管理”具体内容
4.大商务成本管理的16个步骤
5.大商务成本管理的六大原则
6.大商务成本优化要素：（一个核心、两条线、两位数、三重点、铁三角、四个关键和五大优化法宝）
7.大商务成本管理要做到“五力提升”
8.大商务成本管理要做到“五个坚持”
9.大商务成本管理实施路径是什么？
三、2024新清单核心内容及对成本管理的影响
1.新清单重点变化内容
2.对成本管理的影响及应对
第二部分：全周期成本管理实操
一、施工企业公司成本管理
1.建立健康管理体系：组织和制度
2.标前成本测算
3.合同交底与策划管理：双预控
4.责任成本目标：编制与下达
5.成本考评体系：基础管理和管理效果
6.基础管理工作
7.工程项目考核：一般企业的考核模拟、股份制的介绍等
二、工程项目责任成本管理具体措施——“422”内容解析
1.工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）
2.工程责任成本管理的做法——“四个阶段22个重点”标前阶段（包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节）
开工前阶段（包括：工程量预控、方案预控、单价预控、责任预算编制和效益策划等5个环节）
项目策划：营销策划、项目管理策划和收尾策划。项目管理策划包括现场策划、技术策划、商务成本策划和财税筹划。
施工阶段（包括：二次分解、临建成本控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗控制、机械成本控制、管理费用控制、变更补差索赔、成本核算与分析、考核兑现等10个环节）
竣工收尾阶段（包括竣工决算、销户并账、余款清收和终期考评等4个环节）
3.八个创利中心：
（1）变更索赔创效：三个阶段管理
（2）工程数量创效：五量管控
（3）科技方案创效：双优化
（4）分包创效：量、价双控和效率
（5）物设创效：量、价双控，策划和方案
（6）现场管理费（工期）创效：标准化和均衡生产
（7）安全质量创效：防事故
（8）财税筹划创效：资金和增值税
第三部分：增值税下全过程成本关键环节控制实操
1.增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？
2.项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？
3.增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？
4.增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？
5.增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？
6.增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？
7.增值税下如何收入、成本核算与分析？
（1）财务核算（预计总收入、预计总成本如何计算确认）
（2）业务核算如何计算收入、成要？
收益额=收入（完工计价+已完工未计价-超前计价）-成本（账面成本+未入账成本）
8.如何抓好收尾项目管理？
第四部分、二次经营
一、二次经营的概述
1.二次经营的内容
2.二次经营理念及做法（五个环节、十个切入点、八大理念）
3.二次经营工作基本要求
4.变更索赔的策划管理
5.变更索赔的程序管理
6.变更索赔的奖励
二、房建、市政等项目案例
第五部分、考核兑现
1.公司对项目的考核方法及内容介绍（股权考核、模拟股份制，超额利润）
2.责任中心的划分、目标制定及考核
3.变更索赔的考核
第六部分、成本督导检查考评
1.督导检查要求
2.检查内容
3.考核
第七部分、工程项目责任成本管理经典案例剖析
1.某局责任成本管理办法介绍
2.某局工程项目前期商务策划模板及案例
3.某局工程项目责任成本管理分析模板及案例（18张核算表）
城云老师是中国铁建股份公司运营管理部成本管理处总经理，高级会计师、获PMP证书，一级造价师、一级建造师，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等，起草了企业多项成本管理等方面的制度，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。
1、培训费用：3680元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。办理会员享受更优服务。点击查看会员政策》
2、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户 名：中税惠通(北京)管理咨询有限公司
开户行：平安银行北京大兴支行
账 号：11016205878007
3、培训时间：12月20-21日（19日报到）
4、培训地点：开课前一周通知。
5、会务组联系方式
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另可享受我公司财税专家进驻贵单位进行税收风险排查，并针对发现的税务问题进行诊断和提示一次。（专家差旅费需要贵单位承担）
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